プラスチック包装市場:包装タイプ別、包装材料別、最終用途産業別、製造技術別、包装形態別 - 世界予測、2025年~2032年

株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「プラスチック包装市場:包装タイプ別、包装材料別、最終用途産業別、製造技術別、包装形態別 - 世界予測、2025年~2032年」(360iResearch)の販売を開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch社 (360iリサーチ) の日本における正規代理店です。
プラスチック包装市場は、2032年までにCAGR 5.59%で7,055億9,000万米ドルの成長が予測されています。
主な市場の統計
基準年2024 4,564億9,000万米ドル
推定年2025 4,820億9,000万米ドル
予測年2032 7,055億9,000万米ドル
CAGR(%) 5.59%
現在の原動力、利害関係者の期待、新たな環境圧力、政策の変曲点を明確にすることで、強靭なプラスチック包装の未来のための舞台を整える
プラスチック包装のエコシステムは、従来のコストとサービスの指標が、循環性、規制遵守、消費者の期待に対してますますバランスを取るようになる、極めて重要な岐路に立っています。バリューチェーンの各企業は、脱炭素化への意欲、リサイクル含有量規制の台頭、加速する供給ネットワークのデジタル化など、競合する優先事項を管理するために再調整を行っています。これらの力は孤立しているわけではなく、相互に影響し合い、複合的に作用して、メーカー、ブランドオーナー、コンバーター、原材料サプライヤーに新たな戦略的圧力を生み出しています。
このような背景から、利害関係者は材料科学の進歩、プロセスの改善、政策介入を複雑に絡み合って乗り切らなければならないです。材料の代替に関する議論は、リサイクル可能な設計の検討や、分別・回収インフラへの投資と並行して行われるようになっています。同時に、進化する調達戦略は、サプライヤーの多様化と地域の製造能力を通じた弾力性を重視しています。このイントロダクションでは、今後の計画サイクルの中で競争上のポジショニングと投資の選択を形作ることになる支配的なテーマを明確にすることで、その後の分析を位置づけるとともに、本レポート全体を通じて使用する分析レンズ(サプライチェーンの強靭性、循環性パフォーマンス、規制対応力)を確立します。
一次情報と二次情報、専門家へのインタビュー、データ検証プロトコル、そして実行可能な確かな洞察を導き出すために使用した分析フレームワークについて説明した、透明性の高い調査手法
本調査は、1次質的インタビュー、サプライヤーとブランドへのターゲット調査、規制文書、特許出願、技術文献の厳密な2次分析を組み合わせた統合手法から得られた知見を統合しています。一次調査には、転換技術、リサイクル業務、ブランドの持続可能性部門にまたがる専門家が参加し、現実の導入課題と成功要因を浮き彫りにしました。これらのインタビューから得られた仮説は、規格文書、技術白書、一般公開されている企業情報などの二次情報源と照らし合わせて検証され、三角測量が行われました。
データの検証では、独自に入手した情報と専門家の見解との相互チェックを行い、特にリサイクル含有量目標の技術的実現可能性、プロセスの適合性、規制遵守の経路に注意を払いました。分析フレームワークは、ライフサイクル思考、リスク調整サプライチェーンマッピング、シナリオ分析を活用し、政策や市場の変化に対する戦略的対応の妥当性を示しました。定性的な記述が定量化できる場合には、保守的な仮定を適用し、透明性を保つために文書化しました。調査手法は、結論が一次的証拠と専門家の裏付けに遡るトレーサビリティを重視し、報告書の提言が実行可能で、擁護可能で、現実の業務に沿ったものであることを保証します。
規制の促進要因、材料とプロセスの革新、貿易政策の影響、消費者行動の変化を、取締役会レベルの意思決定のための簡潔な物語に結びつけたエグゼクティブ・シンセシス
結論として、プラスチック包装セクターは、競争力と利益率を守りつつ、持続可能性と規制の期待に応えるという同時並行的な課題に直面しています。材料の革新と循環型デザインは、周辺的な取り組みではなく、差別化の核となる推進力であり、リサイクル含有量を運用し、サプライチェーンのトレーサビリティに投資する企業は、永続的な優位性を獲得すると思われます。貿易政策の転換と関税の調整は、柔軟な調達戦略と現地化能力の必要性を増幅し、調達と通関の専門知識を戦略的優先事項にしています。
今後、最も成功する組織は、部門横断的な意思決定を統合し、リサイクルのバリューチェーンに沿ったパートナーシップに投資し、デジタルツールを導入して主張を検証し、業務の透明性を向上させる組織であろう。取締役会と経営陣は、サーキュラー・包装への移行を単なるコンプライアンスではなく、サプライチェーンの強靭性を再構築し、原材料の変動へのエクスポージャーを低減し、実証可能な持続可能性パフォーマンスを通じて顧客との関係を強化する戦略的機会として捉えるべきです。この統合は、調達、研究開発、商業機能にわたる高レベルの戦略的選択と業務計画に必要なフレーミングを提供します。
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 プラスチック包装市場:包装タイプ別
第9章 プラスチック包装市場:包装材料別
第10章 プラスチック包装市場:最終用途産業別
第11章 プラスチック包装市場:製造技術別
第12章 プラスチック包装市場:包装形態別
第13章 プラスチック包装市場:地域別
第14章 プラスチック包装市場:グループ別
第15章 プラスチック包装市場:国別
第16章 競合情勢
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